Dominio de los datos fundamentales

Competencia 1. Dominio de los datos fundamentales.

La semana pasada tuve el placer de presentar “La Guía para el Auto-Desarrollo de Ejecutivos” de la mano de mi apreciado compañero, psicólogo y coach, Antonio Fuentes y os explicaba en qué consiste dicha Guía, su filosofía y el funcionamiento. Si te lo perdiste puedes volver a leerlo haciendo click aquí.

Las 11 cualidades del “ejecutivo de éxito” (obtienen más resultados y/o más rápido que otros ejecutivos) se clasifican en tres grupos, que constituyen tres niveles diferentes. Las números 1 y 2 forman la bases o cimientos, representan dos tipos de conocimientos e información básicos que un ejecutivo podría necesitar a la hora de tomar decisiones o emprender actuaciones.

Esta semana comenzamos con la entrega de competencias y lo hacemos con la primera de todas.

Dominio de los datos fundamentales.

Los ejecutivos de éxito saben qué es cada cosa en su Organización. Tienen conocimiento de los datos básicos tales como metas y planes (a largo y corto plazo), la estrategia del producto o servicio que se comercializa, quién es quién en la Organización, las funciones y relaciones entre departamentos, el impacto de su propio trabajo y lo que se espera de ellos.
Si no acumulan en su memoria toda esta información, saben dónde acudir cuando la necesitan.

Preguntas orientadoras

¿Hasta qué punto conoces lo que sucede ahora mismo en tu Organización?
¿Cuáles son tus fuentes de información?
¿Hasta dónde alcanzan tus contactos?
¿A cuántas personas conoces en tu Organización?
¿Qué sabes acerca de la opinión de otros sobre tu Organización?
¿Se te ocurre algún ejemplo de ocasiones en que hubieras necesitado saber más sobre datos fundamentales de tu Organización?
¿Cuánto sabes sobre la política de tu Organización?
¿Cuánto sabes acerca de los planes a medio y largo plazo de tu empresa?
¿Qué haces para mantenerte informado sobre estos asuntos?
¿Te encuentras con que no sabes lo suficiente sobre lo que ocurre a tu alrededor?
¿Haces planes o tomas decisiones y luego te encuentras que ya no valen, debido a algo que deberías haber sabido pero, sin embargo, desconocías?
¿Te dejan fuera de juego porque no estás informado acerca de lo que ocurre en tu Organización?
¿La gente no parece decirte lo suficiente acerca de lo que sucede en tu Organización?
¿Tienes la impresión de necesitar más información sobre la Organización, pero no sabes cómo obtenerla?
¿No tienes una idea clara de cómo funciona tu Organización?
¿Tienes problemas para conseguir toda la información que necesitas?
¿Parece que muchos de tus compañeros saben más sobre la Organización que tu mismo?
¿En realidad, no sabes quienes son las personas importantes de tu Organización?
¿Te gustaría saber más acerca de la política y los planes futuros de tu Organización?
¡Ahora toca ponerte a ello! ¿Qué objetivos te vas a marcar? ¿Qué actividades vas a realizar?
¿Puedes? ¡Ponte a Ello! ¿No Puedes? ¡Te Ayudo!

La próxima semana te entregaremos s la competencia 2: Conocimiento profesional pertinente

Deseando que tengas una excelente semana, recibe un afectuoso saludo.

Arancha C. Casanova.

Nota: «Ser Empresario Sin Mentor Es Como Ser Deportista Sin Entrenador». (Arancha Casanova)

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