Habilidades Analíticas

Competencia 4: Habilidades analíticas, para la resolución de problemas, la realización de juicios y la toma de decisiones

Las 11 cualidades del “ejecutivo de éxito” (obtienen más resultados y/o más rápido que otros ejecutivos) se clasifican en tres grupos, que constituyen tres niveles diferentes. Las números del 3 al 7 son habilidades y atributos concretos que afectan directamente al comportamiento y al rendimiento. Así, por ejemplo, la número 4 es la habilidad o cualidad que permite a los ejecutivos resolver situaciones y tomar decisiones.

Vamos a por la cualidad número 4: Habilidades analíticas, para la resolución de problemas,

la realización de juicios y

la toma de decisiones

El trabajo del ejecutivo está muy relacionado con la toma de decisiones. A veces, éstas se
pueden tomar por medio de herramientas lógicas de optimización. Otras decisiones requieren la habilidad de sopesar los pros y los contras de una situación que, ante todo, es muy incierta o ambigua. Por lo tanto, el ejecutivo debe desarrollar habilidades para la realización de juicios, incluyendo la capacidad de manejar la ambigüedad y la incertidumbre, trazando un equilibrio entre la necesidad de guiarse a veces por sentimientos subjetivos sin abandonar del todo la lógica objetiva.

Preguntas orientadoras:

¿Qué es lo que te resulta más difícil a la hora de tomar decisiones?
¿Cómo te sientes en cuanto a tener que realizar juicios en situaciones en las que desearías contar con mayor cantidad de información?
¿Con qué técnicas cuentas para la toma de decisiones?
¿Puedes recordar algunos ejemplos de buenas y malas decisiones recientes?
En general ¿Hasta qué punto estás seguro de tu capacidad para tomar decisiones acertadamente?
¿Tiemblas cuando tienes que enfrentarte a una decisión?
¿Tienes problemas para analizar una situación en sus diferentes aspectos?
¿Te resulta difícil sopesar los pros y contras de una solución a un problema?
¿Tiendes a sacar conclusiones rápidamente, actúas rápidamente sin emplear mucho
tiempo en reflexionar?
¿Te resulta difícil confiar en tu propio juicio, dudas al tomar decisiones?
¿Una vez que has tomado una decisión, te gusta saber qué opina otra persona acerca
de la misma?
¿Te gustaría contar con algún tipo de fórmula que pudiera aplicarse para resolver los problemas de la mejor forma posible o para tomar la decisión más acertada?
¿Te resulta confuso enfrentarte a varias alternativas de acción?
¿Cuando intentas tomar una decisión, te encuentras con que tienes tal cantidad de
información, que no sabes qué hacer con ella?
¿Sueles encontrarte con insuficiente información a la hora de tomar decisiones?
¡Ahora toca ponerte a ello! ¿Qué objetivos te vas a marcar? ¿Qué actividades vas a realizar?
¿Puedes? ¡Ponte a Ello! ¿No Puedes? ¡Te Ayudo!

La próxima semana te entregaremos la competencia 5: Capacidad para las relaciones sociales

Deseando que tengas una excelente semana, recibe un afectuoso saludo.

Arancha C. Casanova.

Nota: “Ser Empresario Sin Mentor Es Como Ser Deportista Sin Entrenador”. (Arancha Casanova )

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