CAPACIDAD PARA LAS RELACIONES SOCIALES

Competencia 5: Capacidad para las relaciones sociales

Continuamos esta semana con “La Guía para el Auto-Desarrollo de Ejecutivos” de la mano de mi apreciado compañero, psicólogo y coach, Antonio Fuentes; ya hace unas semanas os explicábamos en qué consiste dicha Guía, su filosofía y el funcionamiento. Si te lo perdiste puedes volver a leerlo haciendo click aquí.
Las 11 cualidades del “ejecutivo de éxito” (obtienen más resultados y/o más rápido que otros ejecutivos) se clasifican en tres grupos, que constituyen tres niveles diferentes. Las números del 3 al 7 son habilidades y atributos concretos que afectan directamente al comportamiento y al rendimiento. Así, por ejemplo, la número 5 es la habilidad o cualidad que permite a los ejecutivos establecer y generar relaciones personales productivas y satisfactorias.

Vamos a por la cualidad número 5: Capacidad para las relaciones sociales

Una de las definiciones de gestión empresarial que frecuentemente se cita es «conseguir que los demás hagan las cosas por ti». Puede que esta definición sea inadecuada, pero señala uno de los puntos clave en el trabajo del ejecutivo; se necesitan dotes para relacionarse. El ejecutivo de éxito desarrolla una gama de habilidades que son imprescindibles para los siguientes tipos de actividades: comunicarse, delegar, negociar, resolver conflictos, persuadir, vender, utilizar y reaccionar ante la autoridad y el poder.

Preguntas orientadoras

¿Qué grado de dificultad te entraña el relacionarte con los demás? ¿Qué tipo de dificultades tienes?
¿Qué haces en situaciones de conflicto interpersonal?
¿Se te ocurre algún caso reciente de situaciones en las que te fue necesario hacer uso
de tus capacidades para relacionarte? ¿Qué sucedió?
¿Hasta qué punto conoces lo que los demás piensan y opinan sobre ti?
¿Cómo respondes ante el enfado, la hostilidad, la sospecha y otras reacciones
negativas de los otros?
¿De qué forma intentas asegurarte de que los demás te comprenden cuando necesitas
comunicarte con ellos? ¿Cómo te aseguras de que tú comprendes a los demás?
¿Te encuentras con que los demás no te escuchan de la forma que debieran?
¿A veces te parece muy difícil conseguir que los demás comprendan tu punto de vista?
¿Te asustan o te afectan negativamente los enfados y los conflictos?
¿Evitas decir a los demás lo que piensas de ellos?
¿Los demás te irritan?
¿En realidad, no sabes qué es lo que los demás piensan de ti?
¿Normalmente, sales perdiendo en las discusiones?
¿No te parece que sea parte de tu trabajo interponerte entre dos personas que no
parecen llevarse bien, mientras realicen bien su trabajo?
¿Simplemente no comprendes por qué los demás se sienten de la forma en que se sienten?
¿Muchos de los que trabajan en tu organización no son de fiar en cuanto a su
rendimiento en el trabajo sin una supervisión constante?
¡Ahora toca ponerte a ello! ¿Qué objetivos te vas a marcar? ¿Qué actividades vas a realizar?
¿Puedes? ¡Ponte a Ello! ¿No Puedes? ¡Te Ayudo!

La próxima semana te entregaremos s la competencia 6: Resistencia a las emociones.

Deseando que tengas una excelente semana, recibe un afectuoso saludo.

Arancha C. Casanova.

Nota: “Ser Empresario Sin Mentor Es Como Ser Deportista Sin Entrenador”. (Arancha Casanova Coaching)

¡Si te ha gustado Comenta y Comparte!

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *